La disolución del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) no es solo un hito financiero: es el desenlace de una estrategia empresarial defensiva que marcó a toda una generación de organizaciones colombianas. Este artículo propone una lectura estructural del fenómeno, basada en mi tesis doctoral sobre la forma legal y la innovación en la industria manufacturera. Sostengo que el uso del mercado accionario como arma de absorción hostil dejó una huella institucional profunda: un empresariado que se blindó desde dentro para sobrevivir, pero que al hacerlo limitó su capacidad de regeneración. El caso del GEA, más que un cierre corporativo, es una oportunidad para revisar críticamente los marcos jurídicos, simbólicos y culturales que aún rigen nuestras formas de organización económica.